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Reflexiones hacia una paternidad activa y una carrera en crecimiento

Reflexiones hacia una paternidad activa y una carrera en crecimiento

Qué van a pensar si soy el primero en tomarme la licencia de paternidad? Qué van a decir en el equipo? Y qué, más aún, si encima voy a ser padre de una familia de las consideradas como ‘más tradicionales’, donde también habrá una madre? No debería ser ella quien se tome los días de licencia? Y qué, si voy a ser padre con otro padre? Podré dar cuenta de mis deseos y mis necesidades, sin que ellos me perjudiquen en mi desarrollo de carrera?

Pensamientos comunes entre los pocos hombres que cuentan con la enorme posibilidad de comenzar a marcar una pequeña y gran diferencia en la construcción de modelos a seguir creíbles de equilibrio entre vida personal y profesional.

Mas aún, considerando que para 7 de cada 10 hombres su éxito pasa por un balance entre ambas esferas, pero que 9 de cada 10 ejecutivos considera que el tiempo estipulado para la licencia de paternidad no es suficiente.

Y es, entonces, que al mirar para arriba o para el costado en las estructuras de las organizaciones; es decir, en sus puestos de decisión o de middle management, vemos hombres comprometidos con su vida personal, o en su mayoría, hombres cuyo principal y único foco parecería ser sólo el trabajo?

Y qué pasa, entonces, con aquellos que son padres o que están por serlo?

Nadie tiene por qué cuestionar la satisfacción que puede aportar lo laboral- de hecho es algo que apasiona!- pero sí qué pasa cuando el principal driver de satisfacción para quienes toman las decisiones de las compañías es el mismo, y de allí su accionar en consecuencia.

Si quienes ejemplifican los lineamientos de cultura de una empresa, poco demuestran con sus actos que son personas comprometidas con su vida personal…qué queda para el resto?

Y es, entonces, que aparece la gran duda para aquellos que aspiran a crecer en sus carreras y la vida  los encuentra con su próxima realidad de padres. Qué hacer con ese beneficio que está escrito, pero que necesita de hombres que le den, justamente, vida?

Dudas que si no comienzan a resolverse con vos y solo con vos haciendo uso de los días adicionales a la ley, difícilmente inspiren la confianza tan necesaria para que otros también así te sigan.

Qué puede pasar…?

De seguro se hablará mucho. Y te hablarás mucho.

De seguro saldrás de tu zona de confort encontrándote en lugares no explorados con la adrenalina y miedos que todo lo nuevo conlleva, pero con la enorme satisfacción de saber que al menos estás haciendo el intento por marcar una diferencia; de esas que necesitan de tu empuje para que así sucedan.

De seguro, tanto si sos cuidador primario como cuidador secundario, verás qué bueno es para construir un lazo con tu bebé que, si tenés la posibilidad de reforzarlo en los primeros días, sin dudas será de un gran valor tanto para tu bebé como para vos; para tu familia.

De seguro, podrás capitalizarlo también en tu trabajo, no solo porque darás cuenta de un ejemplo de persona que intenta compatibilizar su vida personal y profesional, en un momento tan fundacional como lo es convertirse en padre, sino también porque vivirás lo que es trabajar con un liderazgo actual, sea cual fuera la estructura familiar en que la paternidad te encuentre, y ganarás en habilidades transversales que son estrella en el mercado laboral…Reinvención y gestión del cambio? Agilidad? Trabajo en equipo? Motivación? Flexibilidad y plasticidad? Empatía?

Todos quienes son padres presentes pueden dar cuenta de ello, y por qué entonces no jugarlo, incluso, como una ventaja competitiva en tu trabajo?

Ese, que tan en duda pone algo tan simple como lo es compartir un tiempo de calidad con tu futura familia en un momento clave de vida, al mismo tiempo de seguir poniendo foco en la carrera profesional que tanto te motiva.

Ese, que necesita seas uno de los pocos, porque sin esos pocos seguirán faltando ejemplos que inspiren, motiven, y haga que el beneficio que está ahí…escrito.. dé cuenta de todo su potencial pensando en organizaciones más humanas, y en líderes que promuevan un liderazgo a su altura en consecuencia.

Te invito, a que si tenés la posibilidad, seas el primero o el único, para que otros después sean los segundos, que otros después sean los terceros, y que desde el ejemplo del ejemplo, se agilice un cambio que, de otra manera, va a estar esperando a que otros comiencen ese pequeño y gran paso que comenzará a marcar la diferencia.

Te invito a ser protagonista, y a movilizar a otros a que así lo sean.

Muchas gracias por tu tiempo!, y será un placer encontrarme con tu ejemplo!

silvina.prekajac@givingbirth.com.ar

Corresponsabilidad. Ni reyes ni heroínas.

Corresponsabilidad. Ni reyes ni heroínas.

Mucho se está hablando de corresponsabilidad –la división responsable de las tareas del hogar entre sus dos miembros principales-, en este contexto tan desafiante en el que el hogar se tornó en el centro de la escena laboral y personal.

Y mucho de los estereotipos que siguen atribuyendo las tareas del hogar a la mujer, y aquellas relacionadas con el proveer al hombre.

Se sabe que los tiempos cambiaron, pero cuánto hay de una división equitativa que responda a los intereses, necesidades y deseos de ambos , tanto en el terreno familiar –ni hablar del personal-, como en el profesional?

Cuándo fue la última vez que sentiste a tu pareja hombre un “rey”,  o a tu pareja mujer una “heroína”, y cuándo fue la última vez que te pusiste en ese lugar, quizá hasta sin darte cuenta?

Y cuándo la última vez que, como líder, ante el pedido de desconexión una o dos horas por temas personales, dudaste de brindar ese espacio? O no te generó dudas, pero sí la necesidad de enviar un whatsapp para validar se cumplan con los entregables del día, desconfiando que esa desconexión laboral impacte en sus y tus resultados?

Trabajar en pos de la corresponsabilidad, es un fundamental para que el ansiado equilibrio entre la vida personal y profesional suceda. Y depende de acciones pequeñas, pero que sin dudas con un gran impacto, tanto para la calidad de vida como para el rendimiento.

Te invitamos a reflexionar sobre algunas de ellas:

  • Cuándo fue la última vez que armaron con tu pareja un listado de tareas domésticas y familiares, y que definieron entre ambos quién las va a hacer, quién las va a planificar, y cuánto tiempo insume tanto la preparación como la acción, considerando las agendas laborales y el tiempo que cada uno desea o necesita para desconectarse de la rutina? Un ejemplo de ello bien simple: Las compras del supermercado.
  • Cuándo fue la última vez que acordaron entre ambos hacerse un tiempo personal en la semana para que cada uno tenga su momento de desconexión y de disfrutar de lo que le haga bien? Lo agendaron? Lo cumplieron? Ejemplo: hacer ejercicio sin interrupciones.
  • Y como líder, estás llenando de reuniones las agendas para sentirte en control de los entregables o estás brindando autonomía para trabajar por objetivos? 
  • Estás dando un espacio al almuerzo para que se pueda preparar y disfrutar, entendiéndolo como un momento personal, o seguís mandando whatsapp, por si “puede leerte”? Brindas el mismo tiempo a un hombre que a una mujer?
  • A qué hora cortás tu jornada laboral, y a qué hora la de tu equipo? Asocias horas de “presentismo digital” a rendimiento y compromiso? O trabajas por objetivos, fomentando la autonomía?

Combinar tiempo de calidad en lo profesional y en lo personal, no es algo sencillo. Y menos cuando la pandemia nos encuentra en una realidad impensada que obliga a pensar todo desde un nuevo lugar.

Te leemos, y te invitamos a tomar contacto en silvina.prekajac@givingbirth.com.ar, para ayudar a que la igualdad de oportunidades sea un hecho en tu compañía.

Muchas gracias!

 

 

Equilibrio Maternidad y Carrera en plena pandemia.  ¿Cómo pasar del storytelling al storydoing?

Equilibrio Maternidad y Carrera en plena pandemia. ¿Cómo pasar del storytelling al storydoing?

Cuando el hogar se tornó forzosamente en el centro de la vida personal y profesional, lograr el ansiado equilibrio entre las demandas que el ser madre conlleva y el deseo de realizarse profesionalmente, se convirtió en un desafío aún más complejo que aquel que ya representaba previamente.

La maternidad para quienes buscan una carrera corporativa en crecimiento, suele ser vista  en muchos casos como un obstáculo, impactando en la renuncia a sus trabajos para 6 de cada 10 mujeres al convertirse en madres. Y es que la pandemia ha intensificado aún más esta realidad.

Conjugar las obligaciones hoy atribuidas a la mujer en su rol de madre, intentar resignificar estereotipos para aquellas mujeres que tienen el valor y/o el lugar para poder hacerlo, inspirar a otros y otras para trabajar en equipo y así organizarse en consecuencia, con la dificultad que conlleva el aislamiento social obligatorio a limitar al “equipo” en muchos casos a una misma, o solo a su pareja – también afectada por la misma realidad-, hace que el pensar en crecer profesionalmente parezca una ilusión en muchos casos.

Dicha problemática se potencia en culturas organizacionales aún no preparadas para el trabajo por objetivos, y las habilidades y competencias que ello requiere. Sumado a líderes que siguen relacionando la cantidad de horas “conectado/a ” con el compromiso y responsabilidad para con los entregables, y a reuniones interminables que poco tienen que ver con la agilidad que se pregona y necesita, y mucho con la falta de capacidad de delegar. Con la dificultad de confiar en otros, de identificar lo urgente e importante y brindar la autonomía necesaria para que el valor esté en los resultados, y no en si se está de 9 a 9pm físicamente conectado/a.

Mucho con seguir construyendo a un storytelling políticamente correcto hablando de diversidad y de equilibrio entre vida personal y profesional, pero aún pendiente de un accionar que responda a lo que la inclusión de vidas integradas demanda.

Y es entonces que invito a reflexionar, qué pasaría si aprovecháramos este momento fundacional al que nos expuso la pandemia, para sentar las bases de un trabajo por objetivos real, medible y comunicable?

Qué pasaría si revisáramos la cantidad de reuniones por día y semana, y mantuviéramos solo aquellas necesarias, y lo hacemos poniendo en práctica la confianza y no el control “por horas” de conexión física –porque la mental puedo asegurar la sobrepasa-?

Qué pasaría si “conectamos” con la persona, con su realidad, con sus necesidades, sus deseos, sus proyectos, y así también con lo que se necesita de ella, encontrando un equilibrio que permita, en serio, dar cuenta de su valor y así dar el espacio necesario para que se ponga en juego?

Qué pasaría si pasamos del stoytelling al storydoing poniendo a las personas en el centro, y damos el ejemplo de que sí se puede ser una persona con multiplicidad de intereses, y así potenciarse en consecuencia?

Te invito a intentarlo al menos por un tiempo, y a tomar contacto para que juntos evaluemos la mejor manera en que podemos sumar a tu compromiso.

Te invito a sumarte en este momento de cambios, a cambiar lo que así sea necesario, para que finalmente la inclusión sea un hecho.

Será un placer saber de vos, y te dejo mi mail para tomar contacto: silvina.prekajac@givingbirth.com.ar

Muchas gracias!

Silvina Prekajac.

 

Manual para no rendirse

Manual para no rendirse

Silvina Prekajac, autora del libro “Estoy embarazada ¿Cómo sigue mi carrera profesional?”, nos brinda un especie de guíapráctica para intentar resolver una de los mayores desafíos de muchísimas mujeres: ser madres y no perder el paso de la carrera profesional. Consejos, aplicaciones y redes “sororas” donde encontrar trabajos flexibles.

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¿Cuán preparada está tu organización para ponerse en el centro?

¿Cuán preparada está tu organización para ponerse en el centro?

“Customer Centricity” es una mirada fundamental que debe primar en el liderazgo actual, para asegurar el liderazgo futuro. Ante la cada vez mayor demanda de personalización de bienes y servicios, y de experiencias únicas en consecuencia, el “poner a las personas en el centro” se torna en un diferencial competitivo que es preciso saber gestionar para capitalizar las oportunidades que la industria 4.0 presenta.

Con la evolución de la tecnología y la multiplicidad de ofertas para satisfacer una misma demanda casi “en cualquier momento, y en cualquier lugar”, y con los nuevos significantes que ello conlleva, quien esté mejor preparado para identificar, comprender, inspirar y conectar con las necesidades que los nuevos clientes finales y clientes internos desde su mirada integrada reclaman, será quién mejor posicionado se encuentre para potenciarse desde y gracias a ellos.

Cuando hablamos de “Customer Centricity”, hablamos de las elecciones de aquellas personas a quienes nos dirigimos con nuestras propuestas de valor, y de las expectativas y experiencias en relación a ellas. Cuanto más cercanas, más significativas y más memorables, mayor será la probabilidad de que nutran una próxima elección e, idealmente, una conexión perdurable en el tiempo.

Es por ello, que si pensamos en cercanía, la identificación se torna fundamental. Si pensamos en ser significativo, el comprender y ser asertivo en los insights, los drivers y las barreras que movilizan o así podrían dejar de hacerlo a lo largo del Customer Journey, un mandatorio. Y si hablamos de memorabilidad, el superar las expectativas desde las experiencias vividas, y el volver a hacerlo una y otra vez a lo largo de los momentos de la verdad en que los clientes toman contacto con nuestra propuesta, lo que ayudará a nutrir un vínculo que, cuanto más perdurable en el tiempo, más valor construirá.

Y si pensamos en la diversidad de clientes finales y clientes internos que se presenta en cada vez mayor medida ante la posibilidad de ofrecer nuestras propuestas de valor sin barrera de espacio ni lugar, y ante la cuasi infinita cantidad de opciones con las que cuentan para satisfacer sus necesidades y deseos, es donde el revisar cuán preparada se está como organización para que me elijan, y así vuelvan a hacerlo, se torna un hito de “Stop and think” fundamental ante la agilidad de cambios que estamos transitando.

El conocer los perfiles de liderazgo, las historias que recorrieron, los backgrounds de formación, sus posibilidades de adaptación ante el nuevo entorno, sus capacidades de conectar con clientes finales y clientes internos cada vez más distintos, una necesidad de competitividad que marcará cuánto capitalizaré como compañía aquello que está sucediendo.

Si te dijera que el 80% de las decisiones de compra de los hogares son realizadas por mujeres, y que aquellas compañías con al menos un 30% de mujeres en puestos de decisión, reconocen que su inclusión aumentó en un 51,5% su capacidad de innovar y su creatividad, en un 54% su respuesta a las demandas de sus consumidores, y, en consecuencia, en un 57,9% su rentabilidad y productividad, cuán preparada sentís está tu organización para responder a aquello que las nuevas demandas “Centradas en el Cliente” representa?

Para saber sobre nuestros programas de liderazgo “Customer Centric”, escribinos a: hola@givingbirth.com.ar.

Será un placer acompañarte en el desafío de ponerte en el centro!