La inclusión de la mujer en la toma de decisiones. ¿Razón, o Emoción?

La inclusión de la mujer en la toma de decisiones. ¿Razón, o Emoción?

Partir de tendencias en relación al momento de cambios que estamos transitando en plena cuarta revolución industrial, y enfocarnos en el nuevo paradigma que dicta las reglas de juego, hace relevante la inclusión de la mujer en la toma de decisiones como una ventaja competitiva ante el nuevo mercado que se está configurando.

Más aún, cuando el 57,9% de las compañías con al menos un 30% de participación femenina en sus puestos de Dirección, declaran haber mejorado su rentabilidad y productividad; el 54%, su capacidad de atraer y retener el talento; el 51,5% contar con una mayor creatividad, innovación y apertura; el 52,5%, haber mejorado el prestigio de su empresa, y el 54%, su capacidad de responder al interés y demanda de los consumidores.

Sin embargo, 7 de cada 10 ejecutivos declara que el sector privado en Argentina no afronta el equilibrio de género como un tema estratégico ., y a nivel global, se lo sigue viendo como una cuestión políticamente correcta (60%), que contribuye a una mejor imagen de marca (52%), pero con un bajo convencimiento de que aporta mejores resultados al negocio (menos de un 45%).

Es ahí, donde la solidez de un Business Case que enfatice la necesidad de valerse competitivamente desde el diferencial de la mujer, es fundamental, pero no suficiente.

Es ahí, donde una de las principales barreras que debe afrontar la mujer para su desarrollo de carrera, se pone de manifiesto: los sesgos inconscientes y estereotipos con los que se enfrenta en su búsqueda de un espacio en puestos de decisión.

Es ahí, donde la emoción de quienes hoy deben comprometerse estratégicamente, invade a la razón, y donde se ve la enorme oportunidad que gestionar adecuadamente los sesgos en relación al género femenino, refiere.

Es donde el inconsciente de quienes deciden lo que se decide desde lo conocido, lo estereotipado, lo “seguro”, limita el potencial de lo nuevo, lo riesgoso, lo innovador. Limita el potencial de quien debe aportar su valor, para asegurar que las organizaciones sigan siendo valoradas.
Limita a la mujer con su mirada distinta, con su estilo propio, con su lectura de las nuevas necesidades, las nuevas demandas, los nuevos satisfactores de éxito que se están configurando y que ya son los protagonistas de esta escena en la industria 4.0. Limita a quien hoy decide el 80% de los actos de compra, pero que tan solo está representada en un 6% de los CEOs de Argentina, y en menos de un 15% de los puestos de decisión.

Limita, y no potencia. Y, muchas veces, casi sin darse cuenta.

Es por eso, que desde Giving Birth, trabajamos con la razón, pero también con la emoción.

Es donde ayudamos a construir un Business Case sólido con las oportunidades que la industria 4.0 representa, para establecer un diagnóstico, definir objetivos, milestones, KPIs. Asignar responsables, accountables y recursos financieros. Para medir, aprender, desaprender y comunicar.

Pero donde, también, ayudamos a gestionar emociones positivas hacia el cambio que conlleva.
Donde sensibilizamos, concientizamos y brindamos herramientas de gestión, para que en cada momento de la verdad en el que la mujer toma contacto con las propias verdades de quien decide lo que se decide en cada organización, pueda así hacerlo de la manera más objetiva y efectiva posible.

Donde trabajamos con los sesgos inconscientes que hoy limitan, para que potencien.
Y donde nos ocupamos de que así sea a lo largo del employee journey, para que no sea trate solo de atraer al mejor talento independientemente de su género, sino también de que se sienta bienvenido, valorado, reconocido.
Para que no se trate sólo de cupos a cumplir, sino de metas a alcanzar, y que así lo sea a lo largo del ciclo de vida de cada quien decida ser parte, y no quedarse aparte. De cada quien decida ser parte de la construcción de organizaciones inclusivas, y que así se incluya en el cambio estratégico y estructural que ello representa. De cada quien decida ser protagonista de este momento de cambios, y pueda evolucionar desde y a través de lo que los cambios conllevan.

Si te interesa saber más sobre nuestro abordaje, escribinos a hola@givingbirth.com.ar.

Siempre es un placer saber de vos!
Muchas gracias!

Sesgos Inconscientes y Momentos de la Verdad

Sesgos Inconscientes y Momentos de la Verdad

Los sesgos son necesarios. Sí!

Es que, de no hacer uso de ellos, no podríamos procesar la cantidad de decisiones que debemos tomar diariamente.

Pero qué pasa cuando esos sesgos, aplican a decisiones que deben tomarse conscientemente, para asegurar el mejor resultado, y no simplemente aquel que en piloto automático, nos asegura, casi, nuestra supervivencia?

Qué pasa cuando desde nuestros sesgos, limitamos una mejor toma de decisiones, en pos de nuestro máximo potencial, y el de la organización de la que formamos parte?

Qué pasa, cuando aquello que nos brinda una cierta seguridad hacia lo conocido, nos impide gestionar el riesgo y la incertidumbre tan necesarios ante contextos de cambio?

Y qué puedo hacer al respecto?

Los sesgos inconscientes, aparecen como la primer barrera declarada por la mujer hacia su desarrollo profesional, y aplican en cada momento de la verdad en  que toma contacto con la organización.

Sensibilizar sobre las limitantes que refieren a lo largo del employee journey, y hacerse de herramientas  para concientizarlos y minimizarlos en pos de decisiones inclusivas hacia el máximo potencial, es el objetivo de nuestra charla y de nuestro workshop:

“SESGOS INCONSCIENTES, Y MOMENTOS DE LA VERDAD”

Si querés saber detalles, escribinos a:

hola@givingbirth.com.ar.

Será un placer saber de vos!

Muchas gracias!

Programa “Liderazgo Inclusivo. Potenciando la Creatividad y Diversidad en la era de las personas como centro.”

Programa “Liderazgo Inclusivo. Potenciando la Creatividad y Diversidad en la era de las personas como centro.”

Programa de sensibilización e inspiración hacia la diversidad de pensamiento, con especial foco en la inclusión de la mujer como ventaja competitiva:

En un momento en que la diversidad de pensamiento es una necesidad
en pos de la innovación y de una correcta toma de decisiones
ante el contexto de cambio que estamos transitando,
pero que aún necesita del convencimiento que aportará valor a lo hoy construido,
el preguntarse qué suma a la organización en términos de negocio,
y qué le suma individualmente a cada uno de quienes construyen su cultura,
es un fundamental en este camino en plena construcción.

Y, más aún, hacerse de herramientas
para comprender qué se gana y qué se pierde
si se desconstruye parte de lo aprendido,
y ganar confianza hacia las nuevas oportunidades a las que la inclusión invita.
 
SEMBRAR CONVERSACIONES INTERNAS,
E INSPIRAR ACCIONES CON IMPACTO EN EL NEGOCIO
HACIA LA INCLUSIÓN DE LA MUJER Y DE LAS NUEVAS GENERACIONES,
ES EL OBJETIVO DE NUESTRO PROGRAMA.

Porque si no se sabe el para qué, difícilmente se sepa el cómo.
Y si se sabe el cómo, pero no se trasciende en ello,
difícilmente se movilicen realidades, y se capitalicen las nuevas necesidades.

Si querés saber sobre nuestro abordaje, escribinos a: hola@givingbirth.com.ar.
Será un placer saber de vos!

Programa “Potenciando experiencias hacia el valor propio”.

Programa “Potenciando experiencias hacia el valor propio”.

Programa de desarrollo dirigido a mujeres en pos de su máximo potencial en las organizaciones actuales:

La creatividad es lo que nos diferencia como personas
y lo que crea nuevas posibilidades.
La inteligencia emocional, lo que inspira nuevas realidades.
Ambas dos son exclusivas de las personas, y relacionadas con rasgos femeninos.

Entonces, por qué no potenciarse creativamente
desde aquello que emocionalmente nos da nuestra inteligencia como mujeres?

Por qué no recrear nuevos significantes, y ocupar posiciones de poder
en las que nuestro diferencial importe? Por qué no salir de lo estereotipado, y potenciarnos desde aquello que nos hace únicas, maximizando nuestro potencial, y los resultados del entorno de nuestro trabajo? Por qué no poder ser el modelo pendiente que se reclama por los futuros líderes, y que puede tenerte como protagonista?

Y por qué, sí?

CON NUESTRO PROGRAMA “POTENCIANDO EXPERIENCIAS HACIA EL VALOR PROPIO”,
ACOMPAÑAMOS A LAS MUJERES EN SU DESARROLLO DE CARRERA
PARA EMPODERARLAS CON HERRAMIENTAS DE ACCIÓN HACIA SU MÁXIMO POTENCIAL,
Y EL DE LOS RESULTADOS DE SU ENTORNO.

Hacemos mentoring. Hacemos brillar las experiencias hacia el empoderamiento de la mujer en las organizaciones.

Por info, escribinos a hola@givingbirth.com.ar.
Será un placer saber de vos!

Marca Empleadora: Cómo construir una Unique Diversity Proposition que inspire y potencie al mejor talento.

Marca Empleadora: Cómo construir una Unique Diversity Proposition que inspire y potencie al mejor talento.

En un momento en que la diversidad parece estar de moda,
pero que necesita de acciones inclusivas concretas y visibles
para construir un posicionamiento de valor orientado al negocio
y a las personas sostenible en el tiempo,
te ayudamos a encontrar y potenciar
aquello que hace única a tu organización en materia de inclusión,
para asegurarte una ventaja competitiva en captar y fidelizar al mejor talento,
y capitalizar así las oportunidades
que el entorno de cambios que estamos transitando, conlleva.

CO-CONSTRUIMOS Y LLEVAMOS A LA ACCIÓN
TU “UNIQUE DIVERSITY PROPOSITION”,
PARA HACERLA PARTE DE TU CONSUMER & EMPLOYEE BRANDING EN EL DÍA A DÍA,
Y POTENCIARTE A TRAVÉS DE ELLA.

Una marca diversa e inclusiva que,
cuanto más ágil en responder a las nuevas demandas, más efectiva,
y cuanto más relevante e inspiradora,
más memorable y recomendable en quienes te elegirán
como futuros líderes,
o que así podrán dejar de hacerlo.

Por info, escribinos a : hola@givingbirth.com.ar.
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Día de la Mujer. Celebremos la autenticidad.

Día de la Mujer. Celebremos la autenticidad.

Porque lo que nos hace únicos, es lo que nos complementa y potencia, te invitamos a celebrar en este Día de la Mujer, lo valioso del ser auténtico, y lo enriquecedor de reconocernos en nuestro sello propio como suma a un todo más amplio que es la organización misma.

Te invitamos a hablar con autenticidad, y a construir desde lo complementario.

Nuestra Doble Propuesta “EL PODER DEL SELLO PROPIO”:

– Una CHARLA abierta, dirigida a todos aquellos que formen parte de tu organización, porque es con todos ellos que construís su cultura, y que así entregás sus resultados.

– Un WORKSHOP ad hoc, dirigido a aquellas mujeres de tu organización que considerás bueno ayudar a ganar visibilidad y peso propio.

Si estás interesado en nuestros abordajes, escribinos a hola@givingbirth.com.ar por más info.

Será un placer saber de vos!
Giving Birth

Las necesidades en común de los millennials y las mujeres profesionales madres en el trabajo. ¿Qué estás haciendo hoy como líder, pensando en las demandas del liderazgo futuro?

Las necesidades en común de los millennials y las mujeres profesionales madres en el trabajo. ¿Qué estás haciendo hoy como líder, pensando en las demandas del liderazgo futuro?

Si vemos que el 71% de los millennials declara no sentirse comprometido con sus trabajos, y que el 43% dice preferir el emprendedurismo por no sentirse atraídos por la cultura organizacional actual, puede visualizarse la necesidad de aggiornarse a las nuevas demandas de quienes serán los futuros líderes, donde el salario sigue siendo el principal factor de elección de un empleo (63%), pero donde el aprendizaje continuo (52%) y la flexibilidad horaria (50%) lo siguen con un peso más que importante.

Es, por otro lado, que el 97% de las mujeres millennials considera al equilibrio entre el trabajo y la calidad de vida como factor importante para seleccionar a un empleador, y donde la maternidad lo pone de manifiesto: hoy, sólo 4 de cada 10 mujeres profesionales continúan con el ejercicio de su profesión luego de ser madres, por no verse atraídas por culturas que las acompañen como las personas integradas que son.

Las nuevas generaciones ya son parte de la realidad social y, por lógica, de la realidad de las organizaciones. Y así también lo son las mujeres profesionales que buscan su lugar en posiciones de poder. Ambos, demandan una realidad de trabajo distinta, porque sus necesidades son distintas a las de los líderes actuales. Ambos, demandan el respeto de su autenticidad y de sus intereses desde una mirada holística porque saben que es desde ese lugar que alcanzarán su máximo potencial como personas y, en el plano laboral, como profesionales. Y ambos, un equilibrio entre sus intereses personales y sus intereses laborales para desarrollarse y evolucionar como personas íntegras en pos de una sociedad íntegra.

Si nos pensamos entonces como líderes de las organizaciones actuales, y nos visualizamos como líderes futuros conviviendo con mujeres y millennials en decisiones de poder, es importante preguntarse cuán preparados estamos para esta nueva realidad. La forma de hacer las cosas está cambiando, desde el momento en que como individuos y sociedad estamos cambiando. La pregunta es, qué cambios estamos haciendo para estar cerca de ellos?

Muchos piensan que no les pertenece el comenzar hoy a trabajar para que aquello que se habla de diversidad e inclusión como un mandatorio para ser parte de la revolución que conlleva este momento de cambio, sea una realidad. Muchos piensan que es tan lejano que no les impacta en su día a día, y dejan en otros que innoven y marquen tendencia, que aprendan, que evolucionen, que prueben para recién ahí sumarse a esta nueva realidad ya con la curva de aprendizaje capitalizada y algunas que otras mejores prácticas a replicar. Muchos deciden seguir a aquellos que están marcando las reglas del nuevo juego, y está perfecto que así sea.

No todos comprenden que el innovar saca ventaja, que el ser el primero habla de aprender “haciendo” lo disruptivo, lo poco conocido, tan fundamental para el learnibility que está tan en boga, y que habla, en definitiva, de las nuevas habilidades que tendrán que desarrollar los líderes que quieran seguir vigentes en un mercado laboral que ya no será el mismo, y para el cual la agilidad de reinvención demanda estar a la altura de la misma agilidad con la que están sucediéndose los cambios en la sociedad misma y en todos los ámbitos de la vida.

Cuan abierto sea uno a la nueva realidad, será el indicador de cuan efectivo sea uno en la gestión de su carrera. Cuan permeable a trabajar con lo desconocido, el posicionarse competitivamente. Cuan diverso e inclusivo, el seguir vigente.

¿Qué estás haciendo hoy? ¿Y en qué podemos ayudarte? Escribinos a hola@givingbirth.com.ar por info sobre nuestros workshops y charlas sobre diversidad de género en pos de más mujeres en puestos claves de decisión, y sobre nuestros workshops y programas de mentoreo para empoderar a la maternidad y la profesión.

 

¿Qué hacer para que haya más mujeres madres en puestos de decisión?

¿Qué hacer para que haya más mujeres madres en puestos de decisión?

Hoy más que nunca, el brindar soluciones concretas a la mujer profesional madre que busca seguir desarrollándose profesionalmente, se vuelve una necesidad que requiere de acciones ejecutables y de resultados tangibles.

La protección de la maternidad se definió como uno de los principales ejes de trabajo del W20, y está teniendo su agenda en el panel de políticas de inclusión laboral, con lo que es momento de comprometerse con acciones que ayuden a revertir los números conocidos de 6 de cada 10 mujeres que abandonan su carrera luego de ser madres, con su impacto directo en menos de un 15% de mujeres en puestos de decisión.

El hecho de que 80% de las decisiones de compra sean realizadas por mujeres, pero que su voz y voto en las organizaciones están relegados prácticamente a hombres. El que el 45% de las mujeres declare haber visto condicionada su carrera tras el nacimiento de su/s hijo/s, y el dato de que la brecha salarial entre mujeres con hijos y mujeres sin hijos es de un 20%, invitan a que la dicotomía para la mujer que muchas veces debe elegir entre ser madre o seguir creciendo profesionalmente, sea una dicotomía compartida por parte de las organizaciones en donde se desarrollan o desean desarrollarse.

El que 3 de cada 10 mujeres declare quitarse la alianza de compromiso previo a una entrevista laboral por miedo a ser discriminada, y que más del 50% de las mujeres deba dar detalles sobre sus proyectos de familia, es una realidad que invita a pensar cómo se están reclutando actualmente a los perfiles, y si la mujer madre está siendo dejada a un lado independientemente de que pueda ser el mejor perfil a nivel profesional para la posición que se está buscando.

Mismo, para aquellos casos en que la mujer profesional cuenta con políticas de flexibilidad para poder potenciar su carrera en sintonía con su maternidad, pero cuando debe usarlos sabe deja de estar presente en decisiones de peso que la desfavorecen en su posicionamiento competitivo, o que es vista con menos influencia por no poder estar presente en las reuniones de networking que se realizan fuera del horario de oficina y que coinciden muchas veces con las necesidades de sus hijos, impidiéndole estar con sus compañeros de trabajo tejiendo redes y tomando peso informal para las decisiones que muchas veces tienen lugar en este tipo de eventos.

Estos son sólo algunos de los ejemplos con los que las organizaciones actuales tienen oportunidad de aggiornarse a las necesidades de las mujeres madres como líderes, y que esa dicotomía sea un tema de conversación y acción para poder revertir las cifras mencionadas.

Desde Giving Birth, trabajamos en el ad hoc de cada cultura organizacional y de cada realidad de la mujer profesional y su jefe directo, porque sabemos que desde la autenticidad se construye la diversidad, y desde encontrar acuerdos de calidad WIN WIN para ambas partes, que la continuidad del desarrollo profesional de la mujer madre sea una realidad.

Trabajamos con business case sólidos para asegurar la performance de nuestros programas de mentoreo individuales, y brindamos herramientas de seguimiento para nuestros workshops, porque sabemos que la innovación necesita ganar confianza, y que es desde la aptitud y resultados que demostraremos que cuando hay mujeres madres en puestos de decisión, estamos siendo realmente inclusivos en pos de las necesidades de los futuros líderes, y que los modelos de éxito que hoy están reclamando , serán una realidad para el 65% de la fuerza laboral que así lo demanda.